ERP導⼊⽀援サービス

対象業種・業界

流通業流通業 製造業製造業

企業特性を把握し最適なERPソリューションをご提供します

経験豊富なコンサルタントが、お客様の抱える経営課題・業務課題・IT課題を把握し、最適なERPソリューションを提供します。
はじめに課題の掘り下げや明確化・優先順位付け、さらには解決のための具体的な⽅策策定など、専⾨的な⾒地から分析・整理して、最適解を得るお⼿伝いをします。
導⼊作業から業務が安定するまでお客様をご⽀援しますので、すべての業務をシームレスに統合したベストプラクティスな基幹システムを実現できます。

企業特性を把握し最適なERPソリューションをご提供します

こんな課題はありませんか?

課題1

世界標準の業務プロセスを適⽤し、
海外拠点も含めた
グローバルなシステムを構築したい。

課題2

短期間で基幹業務システムを
導⼊したい。

課題3

委託開発システムの保守に関わる
労⼒、費⽤を低減させたい。

アイネスの「ERP導入支援サービス」で解決!

当社から提案できること

⻑年にわたるERP製品の導⼊実績

当社は、⽇本においてERPが浸透し始めた1996年からサービス提供を開始しています。
⻑年の導⼊実績により、確実かつ迅速な導⼊を⽀援します。

企業特性に基づいたERP製品の選択

2種類のERPパッケージ製品を⽤意し、それぞれのパッケージ製品に精通したコンサルタントが、お客様の企業特性に最適なERPを選択し、効果的な導⼊を⾏います。

企画・導⼊から運⽤まで⼀貫したサービスを適⽤

約50年にわたって、当社データセンターにて培った運⽤保守技術により、ERP導⼊⽀援のみならず⼀貫した運⽤保守サービスを提供します。

経験豊富なアプリケーションコンサルタントが導⼊を⽀援します

  • リーダコンサルタントは、10年程度の経験を積んだベテランが担当。
  • ⽣産計画、製造管理分野において多数の稼動実績を保有。
  • 多岐にわたる業務知識を有したコンサルタントが在籍。
  • 導入事例:販売物流業、機械製造業、部品製造業、サービス業、医薬製造業、化学製造業(化学・電機・放送・医療機器・電子機器・産業機器・石油・製造・専門商社)など

導入までの流れ

Phase 1 / 計画

  • マスタースケジュール決定
  • プロジェクト体制の決定

Phase 2 / 業務要件定義

  • ERPの機能理解
  • ERPの標準モデルの理解と新業務の検討

Phase 3 / プロトタイプ

  • 新業務モデルをERPに実装し検証
  • FIT/GAPの洗い出しと追加開発機能の確定

Phase 4 / 開発

  • 追加機能の開発
  • システムテスト計画立案

Phase 5 / テスト

  • システムテストの実施
  • ユーザー教育の準備
  • 移行データ検証/マスター設定

Phase 6 / 運用準備

  • ユーザー教育
  • 運用準備

Phase 7 / 本番稼働

  • データ移行、運用開始
  • 運用サポート

サービスの仕様

新システム構想、プロジェクト計画フェーズ

新システム構想、プロジェクト計画フェーズ

  • フィージビリティスタディ
  • 現状分析、あるべき姿検討、スコープ設定、RFP作成
導入・構築フェーズ

導入・構築フェーズ

  • ビジネス設計
  • 新業務フロー作成
  • FIT/GAP分析
  • 追加開発 概要設計、詳細設計、テスト
  • 結合テスト、システムテスト、総合テスト、性能テスト
  • マスタクレンジング
  • データ移行、権限設定
  • 本番移行
稼働後初期サポート

稼働後初期サポート

  • 初期稼働サポート 障害調査、分析、対処
  • 初期改善サポート 性能改善、稼働モニタリング
導入プロジェクト推進サポート

導入プロジェクト推進サポート

  • プロジェクトスケジューリング管理、課題管理、変更管理
  • ステアリング会議支援、コスト管理、調達管理

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